PROCES- & PROJECTMANAGEMENT

Overzicht en inzicht

Voor de opdrachtgever en de opdrachtnemer is het van belang dat er overzicht is (komt) in het (toekomstig) project, om inzicht te hebben (krijgen) in de essentiële beslismomenten en de daarbij behorende afwegingen en beslissingen. Hiermee wordt de aanpak van het project bepaald. Deze beslismomenten zijn essentieel voor het slagen van elk project.

Procesmanagement

Zodra een project wordt gestart ontstaat er behoefte aan procesmanagement om te zorgen voor een efficiënt en effectief proces. Eerst moet er een “scope” worden gedefinieerd, zodat de verdere uitwerking beheersbaar wordt. Deze scope is het uitgangspunt voor het specificeren van het project. De specificatie is de start voor het definiëren en beheersbaar maken van de risico’s (risicomanagement), voor het bepalen van de kosten (kostenmanagement) en voor het beheersen van de kwaliteit (kwaliteitsmanagement ). Het strategisch concept wordt bepaald door een evenwichtige keuze in deze pijlers. 

Projectmanagement

Zodra de opdrachtgever een “werk”  wil laten uitvoeren wordt het project ingericht.
Afhankelijk van de fase waarin het project wordt uitgegeven  zal het projectmanagement een keuze maken voor een contract-  en voor de aanbestedingsvorm. Wanneer de opdracht is gegund wordt invulling gegeven aan een passende organisatie en de daarbij benodigde informatievoorziening.

Evolutie tijdens proces

Proces- en projectmanagement ontwikkeld zich tijdens de duur van het project.
Instrumenten en hulpmiddelen leveren direct of indirect ondersteuning aan het economisch en maatschappelijk verantwoord realiseren van projecten.
Proces- en projectmanagement vormen de pijlers voor een efficiënte procesafhandeling en een effectieve projectorganisatie.

 

 

Quibis B.V. heeft ruime ervaring in het opzetten en begeleiden van projecten op het gebied van infrastructuren, telecommunicatie en waterbeheer.